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詳細(xì)內(nèi)容

開工新聞報(bào)道

2月8日下午,西安航科2022年開工工作會(huì)議召開,會(huì)議由副總經(jīng)理閻海生主持,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門正副部長(zhǎng)參加,針對(duì)2021年疫情期間、工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃展開了討論,公司首席專家王浩靜,公司副總經(jīng)理武文斌、閻海生,總經(jīng)理助理王磊濤及各部門負(fù)責(zé)人才加了會(huì)議,會(huì)議就閻總提出工作計(jì)劃和王總提出的公司提升展開了討論,最終形成如下共識(shí):



  一、副總經(jīng)理閻海生針對(duì)疫情原因,公司2021年的部分工作未能如期完成,提出了各個(gè)項(xiàng)目工作的安排和節(jié)點(diǎn)要求。其中管理方面2021年的管理評(píng)審和年度考核工作未能完成;項(xiàng)目方面按照計(jì)劃有序推進(jìn)。

二、副總經(jīng)理武文斌就去年未完成的工作開展及公司未來發(fā)展提出要求。公司管理體系建設(shè)中梳理流程,明晰關(guān)鍵。全體員工在王總的帶領(lǐng)下,新的一年要有新的氣象,財(cái)務(wù)、研發(fā)是我們公司整體經(jīng)營能力的體現(xiàn),今年?duì)幦№?xiàng)目產(chǎn)品以外,民品也要拓展,形成軍民比翼雙飛。2022年加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建設(shè)一支打硬仗打勝仗的隊(duì)伍。

三、總經(jīng)理助理王磊濤提出相關(guān)項(xiàng)目和工作的推進(jìn)落實(shí)計(jì)劃,各部門就近期工作及存在的問題紛紛發(fā)言。

四、公司首席專王總發(fā)言,他總結(jié)了部分工作,提出“2+2+3+5”的奮斗綱領(lǐng),為2022年開局指明了工作方向。即“2”重點(diǎn)保障兩個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的的生產(chǎn)完成,“2”爭(zhēng)取兩個(gè)項(xiàng)目的突破,“3”深入技術(shù)研究,拓寬應(yīng)用研究,衍生出三個(gè)新的項(xiàng)目,“5”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元,為公司上市做好準(zhǔn)備。


圍繞“2235”這個(gè)思想目標(biāo),各部門需要做好以下方面的工作:

一是厘清各部門關(guān)系,理順生產(chǎn)和科研質(zhì)量體系。2021年各部門團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)雖然有了一定的提升,但在網(wǎng)絡(luò)接口關(guān)系上還需要明確工作,明晰責(zé)任,主動(dòng)出擊,以項(xiàng)目研制生產(chǎn)為契機(jī),理順生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,以項(xiàng)目研發(fā)為契機(jī),理順科研質(zhì)量管理體系;

二是公司的“三庫”和三密管理工作必須落地完成。綜合管理部牽頭,各部門配合,從軟件、硬件、思想、培訓(xùn)四個(gè)方面切實(shí)杜絕任何失泄密事件;

三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、純潔性、積極性。穩(wěn)定性方面用好現(xiàn)有的人員,讓團(tuán)隊(duì)成員感受到尊重,順心工作,及時(shí)了解大家的思想動(dòng)態(tài),讓大家在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)中工作,團(tuán)隊(duì)的氛圍非常關(guān)鍵;純潔性方面緊抓員工思想建設(shè),正面引導(dǎo),各部門負(fù)責(zé)人帶好部門隊(duì)伍的建設(shè);積極性方面善于傾聽大家的意見,共同調(diào)動(dòng)大家的積極性。引進(jìn)一些能滿足公司發(fā)展的人才,現(xiàn)有員工隊(duì)伍中培養(yǎng)一些人,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作開展中要走出去,請(qǐng)進(jìn)來。走出去看看優(yōu)秀的企業(yè),學(xué)習(xí)別人如何管理,請(qǐng)進(jìn)來專業(yè)的老師或人才,提升我們的思想。6月份前必須完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付;

四是重視企業(yè)文化建設(shè)和保密工作。企業(yè)文化方面弘揚(yáng)紅色精神,重塑紅色教育,做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。保密工作,不僅管理保密的人去講,還需要請(qǐng)老師、講課件、講法律,講公司的需求。

五是做好項(xiàng)目預(yù)決算工作和項(xiàng)目預(yù)算工作。鼓勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破,按照公司項(xiàng)目管理制度予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目合格交付完成30天以內(nèi)發(fā)出獎(jiǎng)金,讓大家認(rèn)知公司,相信公司,給員工傳遞公司的正能量,精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同步,綜合管理部加強(qiáng)對(duì)外的宣傳。

最后王總激勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,共同為實(shí)現(xiàn)2022年度目標(biāo)而努力,以飽滿精神、有效考核,團(tuán)隊(duì)凝聚,取得虎年業(yè)績(jī)滿滿。


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