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新員工入職流程
一、目標(biāo):
1.幫助新員工盡快融入企業(yè),員工在融入階段形成的工作態(tài)度、工作習(xí)慣,為提高工作效率打下基礎(chǔ)。
2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其熟悉新環(huán)境,盡快進(jìn)入工作角色;
3.在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、新員工入職流程圖:

三、新員工入職前
1.應(yīng)聘人員的《錄用報告》由總經(jīng)理簽署后,綜合管理部負(fù)責(zé)通知員工報到。
2.新員工報到日,綜合管理部根據(jù)《新員工入職流程》為其辦理相關(guān)事項。
3.由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位。
4.通知新員工報到時應(yīng)提交:1寸彩照4張;畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件、工商銀行卡復(fù)印件、原單位離職證明。
四、人力資源部辦理入職手續(xù)
1.填寫《員工登記表》。
2.按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續(xù)。
3.向新員工收集相關(guān)資料。
4.向新員工介紹公司情況及管理制度,使其具備基本公司工作知識。
5.安排新員工進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。
6.與新員工簽訂《勞動合同》。
7.帶新員工到部門,介紹給部門負(fù)責(zé)人。
8.更新員工通訊錄。
五、由部門辦理部分
1.綜合管理部帶新員工到部門后,由部門安排參觀,并介紹部門人員及其它部門相關(guān)人員。
2.由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
六、入職培訓(xùn)
1.由綜合管理部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。
2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
七、轉(zhuǎn)正評估
1.新員工在試用期滿前,每月填寫《新員工試用期追蹤記錄表》(附件7)個人工作總結(jié),由直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。
2.主管級以上管理人員、項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正均須參加由綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正述職,員工本人撰寫工作總結(jié)報告(word版),并制作述職PPT。部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理根據(jù)述職情況進(jìn)行評價,填寫《管理人員轉(zhuǎn)正述職綜合評價表》(附件9)、《管理人員轉(zhuǎn)正述職答辯評分表》(附件10),評分達(dá)標(biāo)者予以轉(zhuǎn)正。
3.新員工試用期滿前一周,由綜合管理部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行述職,由直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估。綜合管理部負(fù)責(zé)人確定最終意見。



綜合管理部
2017年4月21日

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